DLDecision Lab
NO_GO · 不建议

综合得分

0.70

Kelly

0.0%

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二线城市开咖啡馆

小微店主 / 加盟 · 24 个月时间窗

免费

综合得分 0.70 · 在当前假设下期望收益为负 (NO_GO)

在你给定的资源投入(¥992,000 等价资本)与时间窗(24 个月)下,本机会的胜率先验为 22.0%,盈亏比 b=3.20,对应期望收益 EV=-¥75,392,风险调整后收益 RAROC=-0.05。在当前假设下,这并不是一个值得动手的机会。Kelly 公式建议的最优仓位 0.0% 在你画像 (在职决策者) 的风险预算上限 20% 之内。

📝 二线社区独立咖啡馆。高资金 + 高时间 + 高波动,胜率最低,多数情况下不建议。

NO_GO · 不建议
画像:在职决策者

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决策摘要 · 三大数字

EV / Kelly / RAROC 是平台的三块基石

免费

胜率 p

22.0%

成功概率(先验)

盈亏比 b

3.20 ×

b = E[win] / E[loss]

期望收益 EV

-¥75,392

EV = capital × (p × b − (1 − p))

Kelly 仓位 f*

0.0%

(b·p − (1 − p)) / b

RAROC

-0.05

EV / (capital × σ)

综合得分

0.70

score = p × b

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资源投入分析

等价资本 ¥992,000 · 五维资源逐项拆解

免费

本机会的等价资本为 ¥992,000,其中最大的一笔投入是「现金」,占比 42%(¥420,000)。现金投入有清晰的下限,但请预留 30% 应急资金;切勿把全部可流动资源压在一件事上。

影子价格说明

平台默认 1 小时个人时间 = ¥120,1 人月 = ¥36,000。这两个数字来自国家统计局工资中位数 + 技术岗市场薪酬调研,可在「假设清单」一键修改。

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同类决策基准对比

行业胜率分布 (Beta 后验) vs 你的输入

免费

行业胜率 P50

26.7%

Beta(α=8, β=22)

行业盈亏比 P50

3.00 ×

P90 5.50×

你给的胜率 22.0% 低于该类别基线 26.7%(-4.7%)。这通常是『决策更稳健』而非劣势 — 但也意味着 EV 会偏低。 盈亏比 3.20× 高于基线 P50 3.00× — 请确保你建模的『成功』情景没有把长尾压扁。 基线来自:中国连锁经营协会 2023 + 大众点评聚合。

基线来源:中国连锁经营协会 2023 + 大众点评聚合

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行动方案与风险预算

基于画像「在职决策者」的个性化建议

免费

建议:不要做(NO_GO) — 在当前胜率与盈亏比假设下期望收益为负,钱和时间不应该投。

  • 目前期望收益为负 — 不是『胆量不够』,是『数学不允许』。
  • 考虑两条路:(a) 调整投入结构(更少现金 / 更多时间)让 EV 翻正;(b) 把资源转向你 Portfolio 中排名靠前、Action=GO 的机会。
  • 把这个决策保存下来,每 3 个月重算一次 — 行业胜率 / 盈亏比是会随时间变化的。
⚠ 注意: NO_GO 的判定基于你当前给出的胜率与盈亏比 — 如果你认为自己有别人没有的信息,请打开『假设清单』调整后重算。

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敏感性分析 · Tornado

±20% 单变量摆动对 EV 的影响

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  • · Tornado 显示「胜率」是结论最敏感的变量(±20% 摆动会让 EV 移动 ¥366,643)。建议优先收集这个变量的更准信息。
  • · 第二敏感变量是「盈亏比」(EV 摆动 ¥279,347),其余变量影响显著较小。
  • · 把『信息成本 < EV 摆动 / 5』作为收集情报的快速判定法 — 高于这个值就不值得再花时间。

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蒙特卡洛分布

10,000 次模拟 · seed=demo-tier2-cafe

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P5

-¥2,916,402

P50 (中位)

-¥775,831

P95

¥9,321,348

正收益概率

22.2%

10,000 次蒙特卡洛模拟显示:P5 = -¥2,916,402,P50 = -¥775,831,P95 = ¥9,321,348,正收益概率 = 22.2%。分布形态偏右偏(长尾收益占主导)。

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情景分析

Bull / Base / Bear (±15% 同向)

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情景分析(胜率与盈亏比同向 ±15%):Bull = ¥182,568,Base = -¥75,392,Bear = -¥301,925。Bull 与 Bear 之间的差距 ¥484,493 反映了你假设的脆弱性 — 差距越大,越值得做更详细的尽调。

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反事实矩阵

如果胜率/盈亏比变成… EV 会是多少

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b=0.5b=1.0b=1.5b=2.0b=3.0b=4.0b=6.0b=8.0p=10%-¥84.3万-¥79.4万-¥74.4万-¥69.4万-¥59.5万-¥49.6万-¥29.8万-¥9.9万p=20%-¥69.4万-¥59.5万-¥49.6万-¥39.7万-¥19.8万¥0¥39.7万¥79.4万p=30%-¥54.6万-¥39.7万-¥24.8万-¥9.9万¥19.8万¥49.6万¥109.1万¥168.6万p=40%-¥39.7万-¥19.8万¥0¥19.8万¥59.5万¥99.2万¥178.6万¥257.9万p=50%-¥24.8万¥0¥24.8万¥49.6万¥99.2万¥148.8万¥248.0万¥347.2万p=60%-¥9.9万¥19.8万¥49.6万¥79.4万¥138.9万¥198.4万¥317.4万¥436.5万p=70%¥5.0万¥39.7万¥74.4万¥109.1万¥178.6万¥248.0万¥386.9万¥525.8万p=80%¥19.8万¥59.5万¥99.2万¥138.9万¥218.2万¥297.6万¥456.3万¥615.0万p=90%¥34.7万¥79.4万¥124.0万¥168.6万¥257.9万¥347.2万¥525.8万¥704.3万

反事实矩阵显示:要让 EV ≥ 0,胜率至少要达到 20%,或者盈亏比至少要 0.5×。请用这两条线作为后续验证假设的最低门槛。

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假设清单

任何一个值都可一键编辑后重算

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胜率 (p)22.0%
盈亏比 (b)3.20 ×
波动率 (σ)1.40
时间窗24 个月
现金投入¥420,000
个人时间2,600 小时
人月(招人 / 合伙)0.0 人月
物力资产¥0
机会成本¥260,000
画像 risk_budget (在职决策者)20%

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数学复现附录

同一份数据:Python + TypeScript 双实现

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核心公式

EV = capital × (p × b − (1 − p))      f* = (b·p − (1 − p)) / b      RAROC = EV / (capital × σ)

Python 复现脚本

from models.feasibility_model import expected_value, kelly_fraction, raroc, go_no_go

p, b, sigma, capital = 0.22, 3.2, 1.4, 992000
ev    = expected_value(p, b, capital)
kelly = kelly_fraction(p, b)
rr    = raroc(ev, capital, sigma)
print(ev, kelly, rr, go_no_go(ev, kelly, 0.20, rr))

TypeScript 复现脚本

import { expectedValue, kellyFraction, raroc, goNoGo } from "decision-lab/lib/feasibility";

const p = 0.22, b = 3.2, sigma = 1.4, capital = 992000;
const ev    = expectedValue(p, b, capital);
const kelly = kellyFraction(p, b);
const rr    = raroc(ev, capital, sigma);
console.log(ev, kelly, rr, goNoGo(ev, kelly, 0.20, rr));

这些脚本与 GitHub 仓库 models/feasibility_model.py lib/feasibility/ 一一对应;运行后能复现本页所有数字到 IEEE-754 精度。

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数据来源 + 免责声明

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  • · Kelly J.L. (1956). A New Interpretation of Information Rate. Bell System Technical Journal.
  • · Markowitz H. (1952). Portfolio Selection. The Journal of Finance.
  • · Sharpe W.F. (1966). Mutual Fund Performance. The Journal of Business.
  • · Kahneman D. & Tversky A. (1979). Prospect Theory. Econometrica.
  • · 行业基准来源:中国连锁经营协会 2023 + 大众点评聚合
  • · Decision Lab 算法文档
  • · 完整商业计划书 (PDF)
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